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Mark Jensen
Director of Product Marketing
Descubra cómo un sistema ERP de dos niveles puede ofrecer a las empresas manufactureras una ventaja competitiva.
Las empresas manufactureras que desean organizar sus operaciones en un eje centralizado suelen utilizar una solución ERP de un solo nivel para agilizar el proceso. Este enfoque «tradicional» de la estrategia ERP funciona bien para las organizaciones que necesitan una solución consolidada de talla única. Sin embargo, a medida que su empresa crece y se amplía, es posible que las soluciones ERP de un solo nivel le parezcan más una limitación que una ventaja. En su lugar, adoptar un enfoque de dos niveles para su estrategia de ERP puede ser una mejor opción para apoyar las unidades de negocio individuales: obtener las ventajas de tener un nivel de trabajo a nivel corporativo, mientras que otras funciones a nivel de unidad de negocio en formas configurables que satisfagan sus necesidades únicas.
¿Aún no está seguro de cuál es el mejor para su organización? Le presentamos algunas preguntas que debe tener en cuenta a la hora de elegir una estrategia de ERP, basadas en las razones más comunes que Gartner ha encontrado para adoptar un enfoque de ERP por niveles:
A veces surge una necesidad urgente o específica para una división de la empresa que provoca la evaluación de una solución ERP de segundo nivel. Entre las circunstancias que pueden requerirlo se incluyen patrones de crecimiento inesperados, necesidades localizadas en torno al cumplimiento normativo o los recursos, o las exigencias de una adquisición reciente.
Una solución ERP de un solo nivel crea una forma integral de realizar el seguimiento y la administración de sus operaciones. Sin embargo, la estructura de talla única también puede limitar las diferentes unidades de negocio con requisitos específicos basados en el ritmo de innovación, las necesidades de localización y otros factores diferenciadores. Si esto le suena a su empresa, un enfoque de dos niveles es una forma excelente de dotar a su organización de la flexibilidad y autonomía de un sistema ERP configurable.
Las soluciones de dos niveles no siempre son la respuesta. Si la centralización es importante para su estrategia de negocio, entonces refinar y madurar su ERP de un solo nivel para que sus unidades de negocio queden bajo una solución de talla única puede ser la elección correcta.
¿Está comprometido con una estrategia global de dos niveles, o la considera principalmente una solución provisional útil hasta que pueda desarrollar por completo su ERP centralizado? Adoptar un enfoque de dos niveles significa una implementación más rápida y un tiempo de creación de valor más rápido en todas las unidades de negocio, lo que puede poner en marcha su gestión operativa. Además, una vez que las unidades de negocio han funcionado con su propia solución ERP, pueden ser reacias a renunciar a ella para unirse (o volver) al enfoque de talla única.
Si su objetivo general no es la consolidación y la centralización, sino más bien preparar una unidad de negocio para una posible independencia, hacer que funcione con su propio nivel de ERP puede ayudar a establecer esa autosuficiencia más rápidamente. Entonces, una vez que estén listas, la separación no requerirá tratar de desacoplarlas del ERP de un solo nivel: ya estarán prosperando en su propio nivel.
Tanto si una solución de uno como de dos niveles le ayudará a impulsar el crecimiento de su empresa, dependerá de sus necesidades y objetivos específicos. Dedicar tiempo a evaluar sus estrategias empresariales a corto y largo plazo le ayudará a tomar la decisión sobre la solución ERP que mejor le puede posicionar para expandirse, escalar y prosperar en los próximos meses.
